4月21日,以“轉(zhuǎn)型,中國企業(yè)新使命”為主題的2011中國企業(yè)領(lǐng)袖高峰論壇在北京隆重舉行。中歐國際工商學(xué)院院長朱曉明,經(jīng)濟(jì)學(xué)家許小年,萬通投資董事長馮侖,中坤投資黃怒波、奇虎360董事長周鴻祎,金蝶國際軟件集團(tuán)董事局主席徐少春、戰(zhàn)略咨詢專家白立新等出席了本次會(huì)議。
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2011中國企業(yè)領(lǐng)袖高峰論壇現(xiàn)場(chǎng) |
中歐國際工商學(xué)院院長朱曉明在大會(huì)上就當(dāng)前國際形勢(shì)對(duì)中國企業(yè)轉(zhuǎn)型的影響提出了自己的見解。他指出,金融危機(jī)過后,全球經(jīng)濟(jì)低迷、人民幣升值、新興技術(shù)風(fēng)起云涌、中國成為第二大經(jīng)濟(jì)體等等多重因素引發(fā)了游戲規(guī)則巨變。在這樣一個(gè)前所未有而錯(cuò)綜復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境面前,選擇轉(zhuǎn)型,本身就包含著鳳凰涅槃的痛苦過程。喬布斯帶領(lǐng)的蘋果公司是全球范圍內(nèi)成功轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿,而在中國,華為、金蝶這些企業(yè)是國內(nèi)成功轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿。經(jīng)濟(jì)學(xué)家、商學(xué)院的教授應(yīng)當(dāng)攜手中國企業(yè)家發(fā)現(xiàn)、解碼、推廣像華為、金蝶這樣的成功轉(zhuǎn)型的典范,讓全球企業(yè)和中國企業(yè)一起分享經(jīng)驗(yàn)與智慧。
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中歐國際工商學(xué)院院長朱曉明致辭 |
金蝶國際軟件集團(tuán)董事局主席徐少春在會(huì)上表示,轉(zhuǎn)型是中國企業(yè)的主流趨勢(shì),它是商業(yè)模式的重新設(shè)計(jì)。支撐企業(yè)的管理轉(zhuǎn)型不是單一的,而是全方位的。中國企業(yè)家是推動(dòng)這場(chǎng)具有深刻意義的企業(yè)和社會(huì)變革的重要力量,轉(zhuǎn)型需要有創(chuàng)新的經(jīng)營理念與思路、商業(yè)智慧;需要堅(jiān)定的信念與執(zhí)行力量;要有價(jià)值觀,強(qiáng)烈的使命感和高昂的斗志;轉(zhuǎn)型還需要充沛的能量和精力;還需要感染力和魄力。只有準(zhǔn)確把握轉(zhuǎn)型趨勢(shì),才在這場(chǎng)深刻的轉(zhuǎn)型變革中,真正成就中國企業(yè)的世界級(jí)經(jīng)營、世界級(jí)管理、世界級(jí)品牌和文化。在對(duì)世界企業(yè)發(fā)展之路和中國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了對(duì)比研究和思考后,針對(duì)當(dāng)前形勢(shì),徐少春提出了中國企業(yè)五大轉(zhuǎn)型的整體思路,即戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、運(yùn)營轉(zhuǎn)型、研發(fā)轉(zhuǎn)型、文化轉(zhuǎn)型、企業(yè)家轉(zhuǎn)型,并相信中國的企業(yè)轉(zhuǎn)型正是在當(dāng)前轉(zhuǎn)型時(shí)代背景下對(duì)中國管理模式的又一次完善和發(fā)展。
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金蝶國際軟件集團(tuán)董事局主席徐少春發(fā)表致辭 |
經(jīng)濟(jì)學(xué)家許小年也就轉(zhuǎn)型方式提出了自己的看法:“中國經(jīng)濟(jì)增長模式的轉(zhuǎn)變刻不容緩,經(jīng)濟(jì)增長的可持續(xù)性的關(guān)鍵是創(chuàng)新,所以我們現(xiàn)在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長模式,不能再靠投資,不能再靠出口,要從資源使用數(shù)量的不斷增加轉(zhuǎn)向資源使用效率的提高,而效率的提高要靠創(chuàng)新。建立創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的兩個(gè)要素第一個(gè)是制度,第二個(gè)是思維,制度主要指是政府在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的職責(zé),思維指的是企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)候要改變它的傳統(tǒng)思維方式。在轉(zhuǎn)型的過程中,政府要思考創(chuàng)新的制度問題,企業(yè)要思考創(chuàng)新的具體措施一起迎接創(chuàng)新時(shí)代的到來。這是我們國家目前面臨的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重大課題。”
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經(jīng)濟(jì)學(xué)家許小年發(fā)表演講 |