規(guī)范化的管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)非常重要,它能夠最大程度的節(jié)約企業(yè)的資源,從而提高企業(yè)的運(yùn)作效率。建立規(guī)范化的管理制度,還能夠充分地調(diào)動(dòng)起員工的積極性,為企業(yè)的成長(zhǎng)增添活力。華龍電子從創(chuàng)立之日起,就非常重視規(guī)范管理的作用。
寧波華龍電子,位于風(fēng)光秀麗的寧波市東錢(qián)湖旅游度假區(qū),主要從事半導(dǎo)體封裝材料引線框架的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售,屬于半導(dǎo)體行業(yè)中的半導(dǎo)體封裝材料子行業(yè)。經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展,目前已成為國(guó)內(nèi)半導(dǎo)體塑封用引線框架主要生產(chǎn)基地之一。“顧客滿意是企業(yè)永恒的追求”,建立健全良好的售后服務(wù)體系,為世界半導(dǎo)體行業(yè)提供價(jià)廉物美的產(chǎn)品,是華龍努力的方向。
在企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程中,寧波華龍電子將管理當(dāng)作企業(yè)的生命。作為軟實(shí)力之一,管理水平的高低直接決定了企業(yè)的發(fā)展前途。寧波華龍電子一邊搞技術(shù)創(chuàng)新,一邊注重提高企業(yè)管理質(zhì)量。
在發(fā)展中,寧波華龍電子始終堅(jiān)持以人為本的理念。在企業(yè)內(nèi)部,華龍電子努力打造一個(gè)有利于員工才能全面發(fā)展的平臺(tái)。人才是企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)力,只有充分調(diào)動(dòng)起員工的生產(chǎn)積極性,才能更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。尤其像華龍電子這樣一個(gè)高新技術(shù)企業(yè),人才的作用更是不言而喻。華龍電子有一套激勵(lì)員工創(chuàng)新的機(jī)制,能夠給那些為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)的人提供豐厚的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí),通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè),華龍電子在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造了穩(wěn)定、和諧的氛圍,有利于員工全身心的投入到工作之中去。對(duì)待客戶(hù),寧波華龍電子設(shè)身處地為其著想,保證客戶(hù)利益的最大化。同時(shí),應(yīng)對(duì)不同客戶(hù)的不同需求,寧波華龍電子有針對(duì)性的對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)和改進(jìn),最大程度的滿足客戶(hù)要求。寧波華龍電子的努力,在客戶(hù)中間獲得了良好口碑,大大提高了企業(yè)的社會(huì)知名度。
寧波華龍電子嚴(yán)格質(zhì)量管理,致力于生產(chǎn)品質(zhì)過(guò)硬的產(chǎn)品,用實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品說(shuō)話。為此,公司嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。從原材料的采購(gòu)、產(chǎn)品的生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié),制定了詳細(xì)的規(guī)章制度,并且責(zé)任到人,保證了華龍電子生產(chǎn)的產(chǎn)品都有質(zhì)量保證。
未來(lái)幾年里,寧波華龍電子將一如既往以人為本,建立和健全各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),為員工創(chuàng)造和提供一個(gè)和諧流暢、規(guī)范有序的工作環(huán)境,充分發(fā)揮全體員工的工作主觀能動(dòng)性。建立有效的決策機(jī)制和內(nèi)部管理機(jī)制,做到企業(yè)決策科學(xué)化,運(yùn)行管理規(guī)范化。根據(jù)公司的發(fā)展,適時(shí)調(diào)整管理組織機(jī)構(gòu),建立一支科學(xué)、合理、高效的管理團(tuán)隊(duì),華龍電子的成長(zhǎng)保駕護(hù)航。